To je precejšnja stava na ženski tenis in vsaj en vidik predstavlja spretno igro novih partnerk.
GLEJ: Petdeset let WTA, 1. poglavje
Nedavna novica, da je CVC, evropski titan zasebnega kapitala, ki je nekoč imel v lasti dirke F1, prevzel 20-odstotni delež v WTA in bo v ta šport vložil 150 milijonov dolarjev, je sprožila nekaj takojšnjih vprašanj, vključno s tem, kaj WTA prodaja, če sploh kaj. – in kaj CVC upa pridobiti s tem, da svoj voz poveže s prvovrstnim profesionalnim športom za ženske.
Vse, kar trenutno vemo, je, da bo imel CVC pomembno vlogo v novem komercialnem podjetju WTA Ventures, ki bo zadolženo za upravljanje prodaje pravic WTA za oddajanje, podatke, igre na srečo, sponzorstvo, licenciranje in NFT. Bolj neposreden učinek: pomemben del (po nekaterih ocenah kar polovica) deleža CVC v vrednosti 150 milijonov dolarjev bo WTA razdelila v obliki denarnih nagrad, saj želi zmanjšati razliko v plačah med seboj in ATP.
'WTA se še naprej zavzema za enak denarne nagrade in igralci imajo od tega velike koristi,' je o tem nenavadnem dogovoru dejal Phil de Picciotto, ustanovitelj in vodja glavnega upravljavskega podjetja Octagon. 'Namen te naložbe je ustvariti pot do komercialnih donosov na podlagi koncepta enakega denarja.'
GettyImages-1439907230
namizni tenis za eno osebo
© Getty Images
Previdnost namenov CVC je razumljiva. Podjetja zasebnega kapitala so manj znana po altruistični velikodušnosti kot razvpita po pridobivanju sredstev, njihovem reorganiziranju na včasih neusmiljene načine, da postanejo donosna, nato pa jih zavržejo – ali njihove izločene komponente – za dobiček. Po mnenju nekaterih poznavalcev PE pa je nedavni trend v PE usmerjen v zavarovanje sredstev in nepremičnin ter njihovo izboljšanje do te mere, da predstavljajo privlačno dolgoročno naložbo za kupca.
Glavna resničnost tukaj je, da lahko WTA obupno uporablja infuzijo denarja.
»Vzdrževanje med Covidom je bilo težko glede proračuna in tudi poraz [turnirjev na] Kitajskem je bil velik udarec,« mi je povedala Pam Shriver, analitik Tennis Channela in nekdanja članica upravnega odbora WTA.
Situacijo otežuje dejstvo, da čeprav je WTA vodilna v ženskem profesionalnem športu, se ocenjuje, da ustvari le eno tretjino prihodkov, ki jih ustvari ATP. Shriverjeva je dodala: 'WTA je potrebovala nekaj ustvarjalnega, odprtega razmišljanja, da bi lahko še naprej financirala vse svoje programe (vključno z elementi, kot so zdravstvene storitve in pokojninski sklad WTA).'
GettyImages-1384347032
© Getty Images
Dogovor s CVC je vsekakor ustvarjalen. Teniški poznavalci, med katerimi mnogi nočejo govoriti uradno, ker je tako malo znanega o dolgoročnih načrtih CVC, gledajo na nagradni del naložbe CVC kot na premostitveno posojilo. Nekateri so temu rekli 'subvencija'. Dodaj, 'rešilna vrv.' Vendar je preostala naložba, čeprav ni ogromna (CVC Capital Partners ima v upravljanju 113 milijard dolarjev sredstev), bolj verjetno, da bo dolgoročno vplivala na šport.
kje lahko gledam final space
CVC bo imel dva sedeža v nastajajočem upravnem odboru WTA Ventures, vendar ne bo imel uradnega mesta v upravnem odboru WTA.
'Način, kako smo vse to postavili,' je povedal Steve Simon, predsednik in izvršni direktor WTA. New York Times , “WTA Tour Inc. se ne dotika. Še vedno nadzoruje (prek upravnega odbora WTA) 100-odstotno vsa vprašanja upravljanja, regulative in koledarja.”
Simonova pripomba kaže na odnos med cerkvijo in državo med WTA oziroma CVC. Za to obstajajo dobri razlogi poleg dejstva, da pes ne želi, da bi bil v iskanju dobička mahan z repom. de Picciotto mi je rekel: »Daj priznanje CVC-ju za priznanje, da je bil tenis tradicionalno voden z notranjim poudarkom na stvareh, kot so lestvice, koledar, turnirske obveznosti. Upravni odbor WTA (sestavljen iz igralcev in predstavnikov turnirjev) je prav tako moral spodbujati komercialni uspeh.
'CVC morda meni, da je komercialna vrednost tenisa WTA premalo optimizirana na podlagi poskusa upravnega odbora, da uravnoteži komercialne in nekomercialne interese.'
Dogovor s CVC je pozdravil Bob Moran, direktor turnirja priljubljenega prihajajočega turnirja WTA 500 v Charlestonu. To je delno zato, ker je nova tabla oblikovana po moškem ATP Media subjektu.
'Ko pogledate ATP in prihodke, ki jih prinašajo na vseh ravneh dogodka, je to skoraj desetkrat več kot WTA,' mi je povedal Moran. »ATP Media je prav tako ločen subjekt z ločenim odborom in vsak dan se zbudijo z eno samo nalogo – prodati ATP. To je ravno tisto, kar WTA potrebuje.”
To je precejšnja stava na ženski tenis in vsaj en vidik predstavlja spretno igro novih partnerk. Denarna injekcija bo dvignila status igralcev, še posebej, ko gre za neizogibne primerjave z ATP. Če lahko WTA doseže nekaj podobnega enakega denarnega denarja, bo to omogočilo višje vrednotenje njenega izdelka, ko bo prišel čas, da se WTA Ventures pogaja o komercialnih poslih.
To, da bi bile ženske vrednotene enako kot moški, je res razvoj, ki bi pustil vse. Phil de Picciotto, ustanovitelj in vodja vodilne družbe za upravljanje Octagon
teniški ščitnik za komolce
Tudi, če bi WTA postala bolj dobičkonosna entiteta, bi bil šport korak bližje združitvi obeh turnirjev, kar je rezultat, ki ga splošno dojemajo kot gral. (Ni naključje, da se je junija 2021 govorilo o tem, da bo CVC vložil 600 milijonov dolarjev, če bosta ATP in WTA združila moči.)
'To, da so ženske vrednotene enako kot moški, je v resnici razvoj, ki bi pustil v vodi vse,' od Picciotto rekel.
Toda nekatere pravice, o katerih se bo pogajal novi upravni odbor, vodijo CVC na ozemlje, ki se razlikuje od vsega, kar je organizacija raziskovala v svojih odnosih s F1, nogometom in ragbijem. Sponzorstva so razmeroma preprosto področje, toda oddajanje – velik kos pogače pravic – je noro zapleteno, kot se je WTA naučila na težji način.
Leta 2017 je WTA sklenila ponesrečeno štiriletno pogodbo s katarsko naročniško televizijo beIN Sports. Bližnjevzhodni denar je bil preprosto prevelik, da bi se mu lahko uprli. Toda rezultat je bil, da so turnirji WTA za nekaj časa skoraj izginili s televizije, vsaj v ZDA, prezrti v korist drugih športnih vsebin.
igra badmington
'Poskušaš postaviti tenis v model katerega koli drugega športa in ne deluje,' mi je povedal Ken Solomon, izvršni direktor Tennis Channela. (TENNIS.com je v lasti Tennis Channel.) Navedel je 24/7, 11 mesecev, dvospolno, globalno naravo igre in dodal: »Ne morem vam dati več mesecev časa za pripravo na tenis. oddajo, kot lahko z nogometom. Sploh vam ne morem povedati, kdo bo igral ta četrtek, še manj pa v soboto ali v nedeljskem finalu. Lahko vam povem, kdo igra danes, vendar počakajte - dežuje. Lahko vam povem ob kateri uri, vendar počakajte – ta igralec je načrtovan za tretjega po 11. uri. . . Preprosto ne deluje, če bi izdajatelj televizijskih programov poskušal uporabiti tenis kot lastnino šotora.«
Ko je imel CVC F1 (približno desetletje, ki se je končalo leta 2016), je naredil nekaj kontroverznih potez, vključno s prodajo licenc vladam, ki bi lahko presegle porabo bolj znanih endemičnih promotorjev (zato imate dirko za Veliko nagrado v Bakuju v Azerbajdžanu). Težko pa si je predstavljati, da bi WTA Ventures iztisnila veliko več na področju licenčnin od WTA 250s, ki težko iztržijo dobiček iz koktajla skromnih honorarjev za prenose, sponzorstev, prihodkov od vstopnic – ter dobre volje in ponosa lokalnih navijačev in državljanski voditelji.
Privlačnost in finančna sposobnost preživetja 250-ih je v ZDA vse manjša, kar je slaba novica za tiste, ki podpirajo večjo razpršenost priložnosti za strokovnjake obeh spolov.
'500-ji so na splošno na dobrem mestu in del procesa tukaj je povečanje njihovega števila,' je dejal Moran. 'V tem delu sveta ni več preveč letnikov 250, kjer jih je bilo včasih 15, 16. To je del problema in eden od razlogov, zakaj moramo okrepiti šport.'
Trenutno pa se zdi, da gre tenis proti večji konsolidaciji in manjšemu številu turnirjev, ki so bolj odmevni. Kombinirane prireditve so zdaj zlati standard med dogodki pod Grand Slamom in veljajo za val prihodnosti.
Potem je tu še slap »športnega pranja« denarja, ki je že prekinil golf, ki izbruhne z Bližnjega vzhoda. To so potencialno veliki tokovi prihodkov. Prav tako, če CVC donira polovico svoje naložbe WTA kot subvencijo za denarno nagrado, bi morala druga polovica obveznosti zaslužiti dvojno donosnost, ki bi jo podjetje morda imelo v mislih, da bi doseglo svoje cilje.
Ne pozabimo pa tudi, da je Kosmos, podjetje, ki je leta 2017 ob velikem pompu obljubilo, da bo v Davisov pokal 30 let vlagalo 120 milijonov dolarjev na leto. Rešilo se je po samo petih letih – najstarejše mednarodno ekipno tekmovanje na svetu pustilo na cedilu. in ITF z jajcem na obrazu. Zdi se, da je CVC veliko bolj zanesljiv partner za WTA in navsezadnje morda za kombinirano turnejo.
Če vstopite skozi zadnja vrata, pridete na isto mesto kot vstopite skozi sprednja.
