Človek bi si mislil, da je indijski tenis trenutno na dobrem mestu.
Človek bi si mislil, da je indijski tenis trenutno na dobrem mestu. Prajnesh Gunneswaran in Sumit Nagal sta bila v novicah v zadnjem času in iz vseh pravih razlogov. Prajnesh je bil letos v osrednjem žrebu vseh štirih slamov in je večino leta 2019 dobro uvrščen med 100 najboljših.
22-letni Sumit je leto, ki je bil na lestvici ATP, uvrstil zunaj 350. Prvi letošnji turnir v Puni, edini indijski turneji ATP, ga je v kvalifikacijah spregledal kot »wild card«. To mu je odvzelo del ega, vendar je tudi spodbudilo njegovo željo po uspehu. Skozi številne težke spremembe, ki jih je naredil, Sumit zdaj počasi diši po uspehu.
Za povprečnega indijskega ljubitelja športa je to razburljiva novica - naši lastni igralci so končno na svetovnem odru na grand slamu v samcu. Izlet velikega Rogerja Federerja na stadionu Arthur Ashe ni zloben podvig, a zdrži. V tej zgodbi je še veliko več, na kar je treba biti pozoren, in kot nekdanji igralec je osrednje vprašanje, ki se osredotoča na to- Čemu smo dolžni uspeh, ki ga doživljata ta dva igralca?
Ali ima pri tem vlogo AITA, vodilno telo tenisa v Indiji? Ali razvijamo našo infrastrukturo in podporne sisteme za pridobivanje boljših igralcev? Odgovor je na žalost odločen ne.
Igralec na tako strogi turneji, kot je ATP/ WTA, potrebuje rezerve moči in strategije, da se lahko premaga do višjih ravni igre. To ne prihaja le v obliki finančnega sponzorstva, ampak tudi v dobre zmogljivosti za usposabljanje, programe fitnesa in prehrane, spodbudno bratstvo in kulturo spoštovanja športa na širši ravni.
Ta scenarij je daleč od realnosti indijskega tenisa, kakršen je danes. Za nas kot narod bi bilo praznovanje uspeha Prajnesha in Sumita, ne da bi pri tem upoštevali vlogo AITA v njem, regresivno, kratkovidno in neprimerno.
Poglejmo si karierne poti teh športnikov. Prajnesh je odraščal v Chennaiju, za kratek čas na univerzi v Tennesseeju, nato pa je večino svojega časa preživel na usposabljanju v Nemčiji. Nikoli ni imel nacionalnega selektorja, niti pobud za sponzorje ali sredstva iz zveze, ko je to najbolj potreboval.
Sumita je pri mlajših desetih letih opazil Mahesh Bhupathi kot mladega talenta, ki se je do 14. leta šolal v Bangaloreju in se leta 2011 preselil v Kanado. Tudi on se je do 18. leta preselil v Nemčijo na usposabljanje, trenutno pa je še vedno v Nemčiji. z novo ekipo od konca leta 2018.
Če se vrnemo nazaj, se je Leander v začetku 90. let po šolanju na BAT v Chennaiju preselil na Florido. V države sem se preselil leta 2004, potem ko sem delal na BAT, in se nisem nikoli več vrnil, dokler se nisem upokojil. Ko je bila Sania uspešna, je v Franciji sodelovala z Bobom Brettom. Karman Thandi trenutno ima sedež tudi v Franciji na akademiji Mouratoglou.
pravila servisa namiznega tenisa
Več omenjenih igralcev bi bil Ramkumar, ki je od svojega mlajšega časa večino časa preživel v Španiji, Karan Rastogi, ki je tako kot Yuki Bhambri treniral v IMG na Floridi. Sanam Singh, Saketh Myneni in Jeevan Neduncheziyan so vsi izdelki ameriškega univerzitetnega sistema.
Začenjam se spraševati, ali tudi tukaj vidite vzorec? Žalostna realnost je, da če se želite usposobiti za kakovostno usposabljanje, tega v Indiji ne morete dobiti. Enako pomembno je, kaj počnemo za spremembo tega trenda?
Do sprememb lahko pride le, če najprej prepoznamo težavo in sprejmemo, da obstaja. AITA se ne ukvarja z razvojem igralcev. Žal se ne zavedajo najpomembnejših zahtev igralca in razlog, da se bo ta trend nadaljeval, je preprost- med njimi ni nikogar, ki bi imel kvalifikacije ali znanje, da bi igralcu pomagal.
Edini realen način, na katerega lahko zveza pomaga, je privabiti in organizirati zasebno ali državno financiranje igralcev. Potem ko sem že več kot tri leta nacionalni opazovalec, lahko z gotovostjo trdim, da AITA tudi pri tem opravlja zelo slabo delo.
Kako torej tem moškim in ženskam uspeva? Resnica ni presenetljiva. Edini ljudje, ki so zaslužni za svoj uspeh, so igralci sami, njihovi ožji krogi in njihovi sponzorji v tem vrstnem redu.
V primeru Prajnesha mislim, da je varno reči, da je več kot 95% njegovega 'financiranja' prišlo iz njegove izjemno podporne družine. Biti med 100 najboljših na svetu ni šala in Praj si za ta dosežek zasluži vse zasluge na svetu. Kar se tiče Sumita, je imel srečo, vendar drugače.
Leta 2008 je Mahesh Bhupathi opazil Sumita v svojem iskanju naslednjega indijskega talenta, ostalo pa je, kot pravijo, zgodovina. Vprašajte Mahesha in povedal vam bo, da se je moral boriti z zobmi in nohti, da bi dobil sredstva za različne dele Sumitove kariere, kar opisuje kot bolečo in skoraj nemogoče.
kako ročno očistiti teniške copate
To me pripelje do moje točke pisanja tega dela in vprašanja, ki ga postavljam kot navdušenka tenisa. Kako bomo zagotovili, da igra raste v pravo smer, kako bomo interno izkoristili mednarodni uspeh naših igralcev, da bi igro razvili in jo naredili bolj priljubljeno?
Odgovor je, da ne bomo. Ker nikoli nismo.
Zlata doba tenisa v Indiji je bila v 60. letih. Od sanjske ekipe leta 1966, v kateri so bili igralci, kot so Ramanathan Krishnan, Jaidip Mukherjea, Premjit Lall, do ekip Davisovega pokala leta 1974 in 1987, v katerih so bili tudi Anand Amritraj, Vijay in Ramesh Krishnan, nam je zgodovina pokazala, da tega vprašanja še nikoli nismo obravnavali. .
V 90. letih sta tako rekoč dva igralca resnično nosila narod. Lee in Hesh.
Bopanna je nekaj časa nosila štafeto in to še naprej počne, toda tista, ki jo je dvignila na naslednjo stopnjo, je bila nedvomno Sania Mirza. Njen vzpon na super zvezdo v Indiji od najstniških let je bil nekaj, kar narod še ni videl. Sania mania je bila povsod in če ste živeli v 2000 -ih, ste bili temu priča.
Si ne bi predstavljali, da si vsaka deklica v Indiji, ki je igrala tenis, želi biti podobna Saniji? Koliko otrok bi se lahko lotilo tega športa? Kakšna priložnost za privabljanje novih naložb, novih sponzorjev, novih trenerjev, boljših sistemov treniranja. A žal nam ni uspelo. Posamezno so vsi zadevni igralci v Indiji doživeli komercialni uspeh. Toda sam šport ali raven strokovnega znanja nista rasla. Sistemi in strukture so se le poslabšali, ključni ljudje v federaciji pa so ostali isti.
V začetnem jeziku si predstavljajte, da ste tvegani kapitalist, ki želi vlagati v podjetje. Ne glede na naravo posla bi si predstavljal, da bi pri ljudeh, ki jih vlagaš v poglobljeno znanje o poslu in motivacijo za uspeh, iskali vsaj dve ključni lastnosti. Zelo jasno je, da AITA nima niti enega niti drugega. Spomnim se, da sem se med azijskimi igrami leta 2018 pogovarjal s prijatelji Borijo Majumdar in Ayazom Memonom in vsi smo se strinjali, da je večina indijskih športnikov uspeha kljub sistemu in ne zaradi njega.
Zakaj se ta pripoved še vedno sprejema?
Upam, da bodo bralci razumeli, da dolgoročni uspeh v svetovnem športu ne bo prišel, če ne prevzamemo odgovornosti za to, da delamo stvari po svetovnih merilih. Kot nekdanji indijski športnik in kot nekdo, ki želi najboljše v indijskem športu, se sprašujem, ali res mislite, da stvari počnemo na najboljši možni način?
Kot rečeno, dokaz je v pudingu.
