Kako dvigniti moralo zaposlenih

Ko trpi morala zaposlenih, trpi celotno podjetje: dobiček upada, zaposleni sovražijo svoja delovna mesta in vodstvo izgubi nadzor nad osebjem. Kot vodja ali nadzornik je odvisno od vas, kako se spoprijeti z učinki nizke motivacije. Spodbujanje morale lahko izboljša delovanje in se bo dobro odražalo na vas. Raziskave celo kažejo, da ima moralo zaposlenega ključno vlogo pri preprečevanju vedenja 'preobremenjenosti'.

Metoda eno od 4: Razumevanje morale

eno Cenimo, da zadovoljstvo in nezadovoljstvo nista enaka. Lahko sobivajo, neodvisno drug od drugega. Z zmanjšanjem nezadovoljstva ni nujno, da se poveča zadovoljstvo z delom. Morda boste to razumeli kot prisotnost ali pomanjkanje nagrad (zadovoljstvo) v primerjavi s prisotnostjo ali pomanjkanjem neprijetnosti (nezadovoljstvo). Morda boste sovražili otroke, vendar še vedno nadaljujete s poučevanjem osnovne šole.
- Delo z velikim paketom ugodnosti ne more spremeniti dejstva, da zaposleni še vedno ne bo zadovoljen s samim poklicem, pa čeprav je lahko zadovoljen s položajem v tem poklicu.
- Oseba je morda pripravljena trpeti zaradi zelo nezadovoljivih delovnih pogojev, ki ji je veliko zadovoljstvo pri delu, ki ga opravlja.
2. Vedite, da je morala zaposlenih neposredno povezana z njihovim delovnim položajem. Morala posameznika in skupine se lahko razlikuje in vsak problem morale ne izhaja neposredno iz dela, vendar obstajajo nekatere lastnosti, ki igrajo pomembno vlogo pri gojenju visoke morale na delovnem mestu.
- Kredibilnost se nanaša na dojemanje družbe in samega položaja v širši družbi.
- Spoštovanje ustreza stopnji spoštovanja sodelavcev na delovnem mestu.
- Ponos je lastnost, ki jo mora imeti delavec pri delu in vlogi, ki jo opravlja.
- Med delodajalcem in zaposlenim mora obstajati pravičnost.
- Za spodbujanje skupnosti na delovnem mestu mora obstajati druženje med sodelavci.
3. Upoštevajte dejavnike, ki so v igri. Obstaja več kot le en del sestavljanke morale zaposlenih. Če poskusite rešiti moralni problem tako, da o njem razmišljate samo iz enega zornega kota, ne boste imeli jasne slike problema. Pomislite na različne elemente, ki lahko prispevajo k morali zaposlenih.
- Odnos direktorjev in menedžerjev do podrejenih.
- Delovni pogoji, vključno z delovnimi urami in varnostnimi predpisi
- Učinkovito vodenje in inteligentna porazdelitev avtoritete in odgovornosti v organizaciji
- Zasnova strukture organizacije, ki olajša pretok dela
- Velikost organizacije.
4. Pazite na znake nizke morale. Ti se morda ne pojavijo naenkrat in ne kažejo na nizko moralo, povezano z delom. Če pa te vzorce opazite pri številnih zaposlenih, lahko imate težave z moralo. Bodite pozorni na:
- Visoke stopnje absentizma
- Zamujanje
- Visok promet
- Stavke in sabotaže
- Pomanjkanje ponosa pri delu
- Zapravljanje in kvarjenje
Oglas

Metoda 2. od 4: Medsebojno dvigovanje morale

eno Učinkovito komunicirajte. Raziskave kažejo, da pomanjkanje komunikacije bolj vpliva na moralo zaposlenih kot na razlike v slogu in pogostosti komunikacije. Manj je pomembno, kako to počnete, če le delate. Obstoj učinkovite komunikacije nadrejenega s svojimi zaposlenimi je najvplivnejši dejavnik za povečanje zadovoljstva pri delu, skupinska povezanost pa nadrejena in podrejena komunikacija.
- Dajte jasna pričakovanja z natančnim opisovanjem vlog zaposlenih. Pri treningu je treba skrbno razmisliti. Poskrbite, da bodo vaši zaposleni razumeli, kje se njihovo delo začne in konča.
- Poskrbite za vizijo. Naj vaši zaposleni vidijo, v čem napredujete.
- Ne čutite, da morate vedeti vse.
2. Povejte svojim zaposlenim, kaj si mislite o njih. Bodite naprej. Zaposleni se lahko počutijo izgubljene brez povratnih informacij, kar lahko prispeva k nizki morali. Če je varnost zaposlitve zaposlenega odvisna od tega, kako jih dojemate, ga lahko povzroči zelo negotovo, kar prispeva k nizki morali.
- Namestite običajnopostopek pregleda uspešnosti.
- Trenirajte / mentorirajte svoje osebje, tako da jim pomagate in jih spodbujate. Bodite na voljo in podprite. Vzemite si čas za komunikacijo in prijavo z vsako osebo.
- Praznujte dosežke. Ponovno preglejte prejšnji napredek. Naj vas zaposleni poznajocenite jihtako, da to poveš.
3. Pojasnite svojim zaposlenim, kako zmanjšati stres na delovnem mestu v času prisile. Poskrbite, da si čez dan vzamejo 15-minutni plačani odmor. Lahko si privoščijo svež zrak ali poklepetajo po mobilnem telefonu v sobi za oddih, da si razbistrijo glavo. Delujejo lahko tudi običajne tehnike difuzije jeze, na primer odhod in štetje do 10, preden se odzovemo sodelavcu, ki jih poslabša. Če se naučite obvladovati te situacije, lahko zmanjšate posameznikov stres in dvignete moralo na delovnem mestu.
4. Dajte zaposlenim nekaj, da se dobro počutijo. To lahko poveča zmogljivost in poveča proizvodnjo. S praznovanjem dosegljivih ciljev ali s sodelovanjem v zbiranju sredstev v pisarnah za lokalno dobrodelno organizacijo zaposlenim ponujate nematerialno korist: dober občutek. To se imenuje notranja motivacija. Notranja motivacija uporablja naravni dober občutek, ki prihaja z nekaterimi dejavnostmi, kot motivacijsko orodje. STROKOVNI NASVET
Nathan Miller
Specialist za upravljanje nepremičnin Nathan Miller je podjetnik, najemodajalec in vlagatelj v nepremičnine. Leta 2009 je ustanovil podjetje Rentec Direct, podjetje za upravljanje nepremičnin v oblaku. Danes Rentec Direct sodeluje z več kot 14.000 najemodajalci in upravljavci nepremičnin po ZDA in jim pomaga učinkovito upravljati najemnine. Nathan Miller
Specialist za upravljanje premoženja
Ne pozabite, koliko časa namenijo podjetju. Nathan Miller, ustanovitelj in predsednik lastnega podjetja, nam pravi: 'Mislim, da bi bilo treba službo in obisk pisarne skoraj tako zabavati kot odhod domov, ker dobro - v pisarni preživimo 8 budnih ur na dan sodelavci in to je skoraj polovica našega budnega podnevi. Tukaj imamo veliko iger: imamo ping pong, mali nogomet, video igre in igramo igre na kosilo vsak petek. '
5. Opolnomočite svoje zaposlene. Mnoga podjetja zahtevajo, da njihovi zaposleni dobijo vodjo, če je težava s stranko. Če zaposlenim omogočite, da sprejemajo nekatere odločitve, na primer prilagoditve cen v razumnem obsegu, jih opolnomočite in jim dajete občutek neodvisnosti. To pa lahko izboljša zvestobo.
6. Začnite program prostovoljstva za zaposlene. 'EVP' so načrtovana, upravljana prizadevanja, ki dobijo sredstva in osebje iz podjetja, da motivirajo in omogočijo zaposlenim prostovoljno delo v njihovi skupnosti. Izkazalo se je, da prostovoljne možnosti s prispevanjem k zadovoljstvu zaposlenih povečujejo moralo, izboljšujejo stopnje zaposlovanja in zadrževanja zaposlenih, povečujejo produktivnost in na koncu pozitivno vplivajo na dobiček. Oglas

Metoda 3. od 4: Obstoječe plačilo in tradicionalne ugodnosti

eno Upoštevajte paket ugodnosti, ki ga imajo vaši zaposleni, če imate kakšen nadzor nad tem. Ponudba boljšega pokojninskega načrta ali zdravstvenega zavarovanja jim lahko da dodatno spodbudo za trdo delo in ohranitev službe. Če zavzetim posameznikom omogočite, da si zaslužijo dodaten dopustniški čas, lahko to tudi poveča moralo zaposlenih.
2. Začnite z delom na domu. Ni treba, da je ves čas. Komunalne stroške lahko zmanjšate tako, da zaposleni delajo od doma. Vožnja ni na poti in zmanjšali ste pisarniške socialne motnje.
3. Dajte bonuse. Letni bonusi in bonusi, ki temeljijo na ciljih, lahko resnično spodbudijo vašo ekipo. Bonusi niso toliko zaveza kot povišanje, saj gre za enkratna izplačila. To se lahko počuti kot povišanje, vendar ima le začasni učinek. Pazite, če redno nagradite bonuse in jih nato odpravite. Zaposleni lahko začutijo moralni dvig, ki vodi do prejemanja dodatka, ne samo po njem. Izgubiti bonus, ki ste ga pričakovali, je lahko zelo napihnjeno. Raziskave tudi kažejo, da le znatni bonusi pozitivno vplivajo na vedenje zaposlenih.
4. Nadgradite zdravstvene pakete. Če jih ni, jih ponudite. Vaši zaposleni bodo zdravi in jim bodo povečali moralo. Zdelo se jim bo, da je njihov položaj bolj vreden. Prispeva lahko k občutku varnosti, še posebej, če so zakonci in otroci pokriti. Tako za javni kot zasebni sektor se je izkazalo, da je mogoče zadovoljstvo in produktivnost zaposlenih povečati z zagotavljanjem zdravstvenih ugodnosti.
5. Ponudite neomejene plačane počitnice. To se morda zdi izgovor za ohlapnost, vendar v resnici lahko povzroči produktivnost, saj dopust izboljša zdravje in osredotočenost. Prihrani lahko tudi denar, saj ima v nekaterih podjetjih povprečen delavec nabranih 2–4.000 USD neizkoriščenih počitnic. Spodbuja tudi zvestobo, saj se je ugodnosti težko odreči. Zlorabo nadzira želja zaposlenega, da ohrani službo in se zdi priden.
- Gohealthinsurance.com je uvedel to politiko in istega leta poročal o 200-odstotni rasti.
- Virgin Group, Netflix, BestBuy, Prezi in Evernote so vsi uvedli neomejene pravilnike o počitnicah za zaposlene.
6. Sklad za izobraževanje. Če zaposlenim omogočite, da se izboljšajo v vašem podjetju, lahko izboljšate moralo. Ko se zaposlenemu zdi, da ne gre nikamor, to zelo demoralizira. Pri financiranju, tudi delno izobraževanja, boste postali pametnejši in srečnejši.
7. Dajte povišice. To je najhitrejši način za povečanje morale. Razmislite o določitvi načrtovanih dvoletnih povišanj glede na uspešnost. Preglejte evidenco zaposlenih in preverite, kdo lahko zamuja za povišico. Oglas

Metoda 4. od 4: Uporaba zabave za krepitev morale

eno Spremenite okolje. Podjetja, kot je Google, slavno uporabljajo zabaven, odprt, sproščen delovni prostor. Dodajte biljard. Zgradite bar za kavo ali pijačo. Odstranite to florescentno razsvetljavo. Prinesite živi zid. Ugotovil sem, da kakovost delovnega okolja presega poklicne izkušnje kot napovednik kakovosti oskrbe strank in morale zaposlenih. Poleg tega bodo tisti na vodstvenih položajih okolje bolj verjetno ocenili pozitivno kot zaposleni, ki delajo pod njimi.
2. Razbijte monotonost. Nagradite svoje zaposlene za dobro opravljeno delo. Kosila s pico, priložnostni petki in pol dnevi lahko povečajo motivacijo, če občasno ponudite te ugodnosti. Nekatere od teh stvari naredite redne in nekatere naredite presenečenje. Tako se lahko izognete tudi monotonim nagradam.
3. Pripravite igre ali tekmovanja za zaposlene. Če del njihovih delovnih nalog vključuje prodajo, to lahko vključuje prodajne cilje. Če imate nekaj za delo, lahko povečate motivacijo, prodajo in potencial za dobiček. Podelite majhno nagrado ali javno priznajte zmagovalca za njihov dosežek, pa čeprav majhen. Za zaposlene in podjetje gre v korist vsem. STROKOVNI NASVET
Nathan Miller
Specialist za upravljanje nepremičnin Nathan Miller je podjetnik, najemodajalec in vlagatelj v nepremičnine. Leta 2009 je ustanovil podjetje Rentec Direct, podjetje za upravljanje nepremičnin v oblaku. Danes Rentec Direct sodeluje z več kot 14.000 najemodajalci in upravljavci nepremičnin po ZDA in jim pomaga učinkovito upravljati najemnine. Nathan Miller
Specialist za upravljanje premoženja
Nathan Miller, ustanovitelj podjetja Rentec Direct, svetuje: 'Igre po pisarni so odlične, vendar se sčasoma prenehajo navajati. Tako smo naše lepo pokrito parkirišče zadaj spremenili v tisto, čemur pravimo parkirno mesto glavnega igralca. Vsak mesec imamo novo igro in nov nosilec. Kdor na koncu zmaga v nosilcu, osvoji glavno točko igre. Izkazalo se je zabaven način za ohranjanje interakcije med vsemi in igranje. '
4. Privoščite si izlet ali počitnice. Naj ne bo obvezen, naj bo zaželen. Če jih prisilite k vsem, ne boste vedeli, kaj se vam zdijo zaposleni vredni. Uspeh vašega izleta, ne uspeha zaposlenih, merite glede na stopnjo zanimanja.
- Pojdi na kampiranje.
- Naj se plazi v baru.
- Pojdi s padalstvom.
Oglas

Vprašanja in odgovori v skupnosti

Iskanje Dodaj novo vprašanje Zastavite vprašanje Še 200 znakov Vključite svoj e-poštni naslov, da boste prejeli sporočilo, ko boste odgovorili na to vprašanje. Pošlji
Oglas