Če ste lastnik podjetja, veste, da je doseganje ciljev včasih lažje reči kot narediti. Ne glede na to, ali so vaši cilji povezani z osnovnimi operacijami ali dolgoročno rastjo, je ključno določiti jasne, konkretne želene rezultate. Namesto ciljev, ki so nejasni ali preveč ambiciozni, si postavite specifične, merljive in izvedljive cilje. Razvijte akcijski načrt in ostanite na cilju, tako da spremljate svoj napredek in se na poti nagrajujete.
Koraki
Del eno od 3: Določitev dejanskih ciljev
- eno Ocenite finance svojega podjetja in ugotovite svoje potrebe. Preglejte svojoprofit in izgubaindenarni tokizjave, da dobite posnetek splošnega zdravstvenega stanja vašega podjetja. Ugotovite svoje prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje ter prilagodite svoje cilje potrebam vašega podjetja.
- Recimo, da je vaš cilj razširiti svojo cvetličarno in sprva želite odpreti drugo maloprodajno lokacijo. Vendar ugotovite, da prodaja po dostavi raste dvakrat hitreje kot prodaja po vstopu.
- Namesto da bi odprli celoten prodajni prostor, bi bilo morda bolj donosno, če bi druga lokacija služila kot vozlišče za razširitev vašega dobavnega območja. Vaši režijski stroški bi bili nižji, povečali bi bazo strank in razširili najmočnejše področje svojega poslovanja.
- 2. Obnašanje tržna raziskava zasledovati najpomembnejše cilje. Raziščite svoj trg, da boste lahko svoje cilje razvrstili na podlagi potreb vaših strank in trendov vaše panoge. Preverite državne in univerzitetne študije, strokovne publikacije in vire strokovnih združenj, ki so povezani z vašo panogo. Poiščite informacije o rasti v svoji panogi, novih tehnologijah in spremembah želja strank.
- Na primer, ko raziskujete cvetlično industrijo na splošno, ugotovite, da cvetličarji na splošno ne dosegajo mlajših generacij, niso sprejeli strategij digitalnega trženja in izgubljajo promet.
- Na podlagi te raziskave se odločite, da je majhno dostavno središče vsekakor boljše od dražjega prodajnega prostora. Z denarjem, ki ga boste prihranili pri režiji, lahko ustvarite aplikacijo za dostavo, poenostavite obrazec za naročanje na svojem spletnem mestu in razširite digitalno trženje.
- 3. Namesto nejasnih, drznih ciljev si postavite jasne in izvedljive cilje. Verjetneje boste dosegli cilje, ki so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in pravočasni (SMART). Ustvarite jasne, izvedljive cilje, določite določene naloge za njihovo izvedbo in določite časovni načrt, kdaj lahko vsako nalogo dokončate.
- SMART cilj bi bil: 'Razširite mojo dostavno službo v 6 mesecih z vzpostavitvijo vozlišča za povečanje obsega dostave, shranjevanje zalog in obdelavo naročil.'
- Nejasni, preveč ambiciozni cilji bi bili: 'Podvoji mojo prodajo' ali 'Izvozi izdelke na mednarodni ravni.' Ti cilji ne vsebujejo informacij o tem, kako in kdaj jih lahko dosežete.
Elizabeth Douglas
CEO wikiHow Elizabeth Douglas je CEO wikiHow. Elizabeth ima več kot 15 let izkušenj v tehnološki industriji, vključno z vlogami v računalniškem inženiringu, uporabniških izkušnjah in upravljanju izdelkov. Diplomirala je iz računalništva in magistrirala iz poslovne administracije (MBA) na univerzi Stanford. Elizabeth Douglas
Izvršni direktor wikiHowElizabeth Douglas, izvršna direktorica wikiHow, svetuje: »Ko postavljate cilje, bodite previdni, da jih natančno opredelite, da jih boste znali na koncu izmeriti. Želite, da je cilj takšen, da boste lahko po preteku časa zlahka vedeli, ali ste cilj dosegli ali ne. '
- 4. Dolgoročne cilje razdelite na manjše korake. Veliki, dolgoročni cilji so lahko prepričljivi in vas pustijo vprašati: 'Kje naj začnem?' Četrtletne, letne in večletne cilje razdelite na bolj obvladljive tedenske in dnevne korake. Potrpite, delite in osvajajte in tedensko preverjajte svoj napredek, da ostanete na pravi poti.
- Na primer, odprtje druge lokacije v 6 mesecih se lahko sprva zdi zastrašujoče. Začnite s pregledom financ in določanjem proračuna. Če je potrebno, zaprosite za poslovno posojilo za financiranje vaše širitve.
- Nato poiščite potencialna spletna mesta z raziskovanjem demografskih statistik in iskanjem razpoložljivih lastnosti. Iskanje pravega mesta bi lahko zaviralo postopek, vendar si prizadevate podpisati pogodbo (ali hipoteko) v 2 ali 3 mesecih.
- Po podpisu najemne pogodbe počakajte približno 6 do 8 tednov, da dokončate prenove, pridobite inventar in najamete nove zaposlene. Te naloge razdelite na še manjše korake, na primer »1. teden: vodovod in elektrika; veletrgovci za raziskave. 2. teden: slikanje in dekor; oglašujejo prosta delovna mesta. '
- 5. Obvestite svoje osebje o svojih poslovnih ciljih. Da bi jih dosegli, morajo biti vaši zaposleni na tekočem z vašimi poslovnimi cilji. Ko si zastavite cilje, jih jasno sporočite svojemu osebju in določite posebne načine, kako lahko vaša ekipa doseže želene rezultate.
- Recimo, da vodite prodajno skupino in želite povečati stopnjo zadrževanja strank. Če se vaši prodajalci tega cilja ne zavedajo, bodo morda večino časa poskušali pridobiti nove stranke, namesto da bi se osredotočili na zadrževanje strank.
Del 2. od 3: Razvoj akcijskega načrta
- eno Naredite razumen časovni načrt s posebnimi nalogami. Po določitvi jasnega poslovnega cilja določite konkretne ukrepe, potrebne za dosego želenega rezultata. Vnesite načrt po korakih s podrobnimi dnevnimi in tedenskimi nalogami. Nastavite realna pričakovanja, ko ocenite, kako dolgo bo trajalo dokončanje posameznega dejanja.
- Če širite svoje podjetje, je lahko posebna naloga: 'Primerjajte popisne podatke, povprečne dohodke, vrednosti nepremičnin in ocene pohodnosti za morebitne druge lokacije.'
- Ko zasledujete razvojne cilje, na primer odprtje nove lokacije, ne pozabite, da morate še vedno voditi svoje podjetje. Če nastavite nerealne časovne okvire, bodisi ne boste dosegli razvojnih ciljev ali pa boste spustili trenutne operativne naloge
- 2. Ugotovite vire, ki jih potrebuje vsak cilj. Vsi cilji zahtevajo sredstva, kot sta čas in denar. Po določitvi konkretnih korakov, ki jih zahteva vaš cilj, določite, koliko bo stala posamezna naloga, kakšne zaloge boste potrebovali in kako izkoristiti svoje osebje.
- Če želite na primer razširiti digitalno trženje, preglejte svoje finance in ugotovite, koliko lahko plačate novemu marketinškemu strokovnjaku. Dejavnik stroškov objave oglasov za delo in časa, ki ga boste porabili za razgovore s kandidati. Druga možnost je izračunati stroške najema zaposlovalca.
- 3. Prenesite naloge ustreznim članom ekipe. Če imate zaposlene, določite naloge, ki vam jih ni treba dokončati sami. Te naloge dodelite članom svojega osebja s pravo delovno dobo in spretnostmi. Ko dodeljujete naloge, podrobno razložite odgovornosti zaposlenega.
- Če na primer širite svoje podjetje, se boste morda morali pogajati o novem najemu, vendar bi lahko zaposleni iskal lokacije in raziskoval lokalne demografske podatke.
- Če ste lastnik-operater in zaposlujete generalnega direktorja, imajo starejše osebe možnost pregledati vaša finančna poročila, določiti proračune in se pogovarjati z novimi zaposlenimi. Vendar ne bi želeli, da bi te naloge opravljal zaposleni na nižji ravni.
- 4. Vzpostavite načine za merjenje uspeha. Pri preprostih opravilih lahko merjenje uspeha pomeni le potrditev polja ali prečrtavanje seznama. Za kompleksne razvojne in operativne cilje lahko svojemu napredku sledite s pregledom finančnih podatkov, analizo spletnega prometa ali sledenjem strankam, ki se vračajo.
- Na primer, lahko samo potrdite polje za naloge, kot so izvajanje tržnih raziskav in oglaševanje delovnega mesta.
- Če ste odprli novo lokacijo, da bi povečali svojo dostavno službo, spremljajte njeno uspešnost tako, da pregledate prodajno prodajo.
- Če ste vlagali v spletne oglase, preoblikovali svoje spletno mesto in povečali prisotnost v družabnih medijih, poiščite večji spletni promet in spletna naročila.
Del 3. od 3: Drži se svojega načrta
- eno Naj bodo na ogled vaš načrt in želeni rezultati. Cilj in akcijski načrt objavite v pisarni ali pa jih zapišite na tablo, da bodo vedno vidni. Če ga boste pospravili v predal, vam načrt ne bo več na vidiku in ne bo več verjetno, da boste odložili pomembne naloge.
- Pripravite si koledar ali časovnico, da ohranite ptičjo perspektivo, objavite dnevni red z dnevnimi ali tedenskimi opravili ter prikažite karte in grafikone, ki spremljajo napredek.
- TOvidna ploščas slikami, povezanimi z vašim ciljem, vam lahko pomaga tudi, da ostanete osredotočeni.
- 2. Ocenite svoj napredek in posodobite časovnico vsak teden. Preglejte svoj akcijski načrt, označite dokončane naloge in ugotovite naloge, ki niso bile dokončane v tem tednu. Nato bi morale naloge iz prejšnjega tedna postati prednostne naloge naslednjega tedna. Če je potrebno, občasno prilagodite svoja dolgoročna pričakovanja, da upoštevate te zamude.
- Če na primer prejšnji teden niste imeli priložnosti najeti izvajalca za obnovo vaše druge lokacije, ta naloga postane glavna naloga tega tedna.
- Če se stvari potisnejo nazaj, ne izgubite osredotočenosti ali razočaranja. Ovire in zamude se bodo zagotovo zgodile, zato poskušajte biti prilagodljivi.
- 3. Praznujte, ko dosežete majhne cilje. Ker lahko dolgoročni cilji izkoristijo mesece ali leta, je motiviranje težko. Nagrajevanje sebe in osebja, ko dosežete manjše mejnike, vam lahko pomaga ostati na cilju.
- Če je vaš cilj v enem letu povečati dnevni prihodek za 30%, lahko svoje osebje nagradite v 5 ali 10% intervalih. Spodbude so lahko darilne kartice, dnevi spa ali golfa ali pripomočki.
- Za preprosta vsakodnevna opravila je lahko učinkovito nekaj tako majhnega, kot je zlata zvezda na koledarju.
- 4. V svoj urnik vključite čas nedelovanja. Če boste zgoreli, ne boste ostali na pravi poti. Namesto da bi se poganjali, si dovolite vzeti proste dneve. Vsak teden načrtujte dan, da se boste ukvarjali s stvarmi, v katerih uživate, in se ne ukvarjate z delom.
- Če si ne morete vzeti celotnega prostega dne, si rezervirajte vsaj nekaj ur. Ko ste osveženi, ste bolj učinkoviti in bolj verjetno dokončate naloge.
Vprašanja in odgovori v skupnosti
Iskanje Dodaj novo vprašanje Zastavite vprašanje Še 200 znakov Vključite svoj e-poštni naslov, da boste prejeli sporočilo, ko boste odgovorili na to vprašanje. PošljiOglas
