Ko bo vaša ekipa motivirana za boljše delo, bo delo lažje, zabavnejše in bolj dinamično. Da bi motivirali svojo ekipo za uspeh, morate biti močan vodja in ljudem posvetiti tako individualno pozornost kot tudi, da jih prepoznate kot ekipo. Ne glede na to, ali ste izvršni direktor podjetja ali kapetan teniške ekipe, lahko veliko stvari naredite, da bodo ljudje okoli vas motivirani in navdušeni, da se bodo soočili z naslednjim izzivom. Če želite svojo ekipo začeti motivirati danes, nadaljujte s 1. korakom, da začnete.
Koraki
Del eno od 3: Navdušite svojo ekipo
- eno Pogovorite se o prednostih uspeha. Če želite, da je vaša ekipa motivirana, morate razložiti pozitivne rezultate doseganja cilja. Z vključitvijo tega motivacijskega koraka dajete nadzor nad njihovo prihodnjo odškodnino ali drugimi nagradami v svoje roke. Vaša ekipa bi morala videti, kako bi njihov uspeh koristil ne samo podjetju, temveč tudi vsakemu posameznemu članu ekipe. Če jih resnično želite motivirati, morate svoje cilje čim bolj konkretizirati, da bodo lahko začutili otipljivo nagrado.
- Na primer, če rečemo, da moramo delati bolj, da bo podjetje videti boljše, zaposlenih ne bo motiviralo toliko, kot če bi rekli: 'Če bomo prodajo izboljšali za 10%, bomo letos ustvarili dovolj prihodka, da bomo lahko podelili božične nagrade . '
- 2. Naj bo vaša ekipa zainteresirana. V miselnosti članov ekipe oblikujte občutek radovednosti, tako da bodo zainteresirani dovolj, da bodo želeli doseči cilje, ki jih pričakujete. S tem bodo člani vaše ekipe želeli izvedeti več. To lahko dosežete, če razumete, kaj člane vaše ekipe navdušuje ali zanima. Spoznajte, kaj je za člane kot skupino in posameznike najpomembnejše. Če ohranjate stvari zanimive in vznemirljive z omembo konkretnih ciljev, sprememb in izboljšav, bodo želeli še naprej delati.
- Ne povejte članom svoje ekipe, kaj naj storijo. Poskrbite, da bodo zainteresirani in na tekočem s čim več procesom v podjetju, tako da jih zanima, kaj se dogaja, in imajo vprašanja o postopku.
- 3. Zastavite si realne cilje. Vedite, česa je sposobna vaša ekipa, in si postavite cilj, ki ga lahko dejansko dosežejo. Pri postavljanju ciljev je dobro biti ambiciozen, če pa jih naredite tako zahtevne, da bo vaša ekipa usojena, potem se bodo vsi počutili malodušne. Postavite si realističen cilj in zagotovite orodje, ki prikazuje njihov napredek, ko se približajo njegovemu cilju. Nastavitev mikrociljev na tej poti je tudi odličen način za zagotovitev uspeha, zato vaša ekipa nima občutka, da gre za vse ali nič.
- Če imate na primer projekt, ki ga je treba dokončati, ustvarite tabelo, ki ta projekt razdeli na manjše cilje, tako da ga lahko, ko dosežejo vsak korak, preverijo in si predstavljajo, da se približujejo zaključku projekta.
- 4. Ustvarite prijateljsko tekmo. Ustvarite konkurenčno okolje, ki bo člane vaše ekipe navdihnilo za dosego njihovih ciljev. Organizirajte majhna tekmovanja z oprijemljivimi nagradami, četudi gre le za brezplačno kosilo, da boste ljudi navdušili nad najtežjim delom. To lahko pomaga vaši ekipi, da preseže lastna pričakovanja, če jasneje določite smernice in poskrbite, da se ljudje razumejo.
- Na primer, svojo ekipo razdelite na manjše ekipe in naj bodo vsaka odgovorna za vidik celotnega cilja. Uvedite spodbudo, ki jih bo navdihnila, vendar naj bo to prijateljska konkurenca in ne takšna, ki povzroča sovražnost in zabijanje hrbta.
- Prepričajte se, da najprej dobro poznate člane svoje ekipe, da se prepričate, da se ljudje zaradi tega ne bodo obračali drug na drugega.
- Odličen način, kako člane ekipe spoznati, je ustvariti mini ekipe, ki se med seboj ne poznajo tako dobro.
- 5. Kadar motivirate ekipo, dajte članom svoje ekipe nadzor nad svojo usodo. Lahko imate cilj, ki ga je treba izpolniti, toda s tem občutkom nadzora nad vsakim članom vaše ekipe boste dobili občutek, da je doseganje cilja nekaj, kar si želijo. Če imajo samo občutek, da jim lajate ukaze in jih preverjajo enega za drugim, se bodo počutili, kot da nimajo pobude ali nadzora nad situacijo.
- Eden od načinov, kako člane ekipe počutiti, kot da imajo več nadzora, je, da jim omogočite, da prispevajo k ciljem podjetja, kadar je to potrebno. Čeprav morda niso vedno usposobljeni za dajanje povratnih informacij, bodo kadar koli vprašani za predloge ali njihov vpogled, hvaležni za to in se bodo počutili bolj pripravljeni prispevati.
- 6. Oblikujte orodje za prepoznavanje pri motiviranju vaše ekipe. S tem člani ekipe vedo, da bodo njihova prizadevanja opažena in ne bodo izgubljena kot skupinski napor. To bo navdihnilo vse člane, da naredijo svoj del. Če člani vedo, da bodo nagrajeni in prepoznani kot ekipa, se bodo morda bolj nagnili k skrivanju za prizadevanji drugih. To pa lahko povzroči negodovanje tistih, ki so opravili vsa dela.
- Vzemite si čas, da se individualno prijavite z vsemi člani ekipe, da bodo vedeli, da prepoznate njihove prednosti in jim lahko pomagate pri njihovih slabostih. Zdelo se jim bo tudi, da vas skrbi, da si vzamete čas in nagovorite vsako osebo posebej.
Del 2. od 3: Naj bo vaša ekipa prepoznana
- eno Naj člani ekipe sodelujejo. Vzpostavite akcijski načrt, ki zahteva sodelovanje med člani ekipe, da bodo prisiljeni sodelovati pri doseganju tega cilja. Če vsak član ekipe deluje samostojno, potem morda ne bo toliko enotnosti ali povezanosti ekipe. Noben posameznik ne more doseči, da ekipa uspe, optimalen uspeh pa je, če vsi člani ekipe sodelujejo tako dobro, kot bi lahko.
- Poiščite, katere prednosti in slabosti imajo člani ekipe, in poiščite način, da ljudje z različnimi talenti sodelujejo in si pomagajo.
- Poskusite zmešati. Ne delajo vedno isti ljudje, ki delajo samo zato, ker so si najbolj všeč ali so med seboj najbolj prijetni. Če se dve osebi ne poznata tako dobro, ju poskusite združiti, da izboljšate splošno timsko delo.
- Če se dve osebi res ne razumeta, poskusite težavo rešiti s skupnimi srečanji. Ne mislite, da lahko težavo rešite samo tako, da ju za vedno ločite.
- 2. Spoznajte vsakega člana vaše ekipe. Spoznavanje vsakega člana ekipe in ideja o tem, kaj vsako osebo označi, vam lahko močno pomaga pri motiviranju ekipe. Če imate občutek za vsako osebo posebej, lahko vidite, da so nekateri ljudje bolj vizualno učeči se, nekateri bolje sprejemajo kritike kot drugi, nekateri so rojeni voditelji in da drugi najbolje delujejo pod vodstvom bolj izkušenih članov ekipe. Če si boste vzeli čas, da boste vsako osebo videli kot posameznika, boste resnično spremenili skupinska prizadevanja, ki jih boste videli.
- Morda boste nemogoče spoznati vsakega posameznika, če je velikost vaše ekipe precej velika ali če ste preprosto preveč zaposleni. Kljub temu pa morate narediti kar se da, le da to pomeni, da člane ekipe spoznate v majhnih skupinah.
- Različni igralci se odzivajo na različne stvari. Če boste razumeli vsakega člana vaše ekipe, boste dobili vpogled v to, kaj lahko naredite za motivacijo posameznika.
- 3. Prepoznajte člane svoje ekipe. Če ima nekdo rojstni dan ali se je nekdo pravkar poročil ali dobil otroka, naj se počutijo posebne. Pošlji E-pošto. Prinesi torto. Dajte mu neumno izkaznico - naredite vse, kar je primerno za to priložnost, če spoštujete zasebnost te osebe. Pomembno je, da se vsak član ekipe počuti pomembnega in kot da je zaželen in potreben.
- Prepoznavanje članov vaše ekipe za uspehe v službi lahko deluje tudi, če ne spodbuja preveč konkurence.
- 4. Bodite prijazni ... vendar ne preveč prijazni. Pomembno je, da ste v prijateljskih odnosih s člani ekipe, se pogovarjate in poskrbite, da se počutijo zaželene in oskrbovane, vendar ne želite preseči te meje. Če na koncu postanete BFF s člani svoje ekipe, potem obstaja velika verjetnost, da vas ne bodo poslušali ali jemali tako resno, kot če bi ohranili ugledno distanco do njih.
- To je občutljivo ravnovesje, ki ga je treba doseči. Želite, da se člani vaše ekipe počutijo prijetno z vami in ustvarjajo odprte komunikacijske linije, ne pa, da se počutijo tako prijetno, da se jim zdi, da je v redu, če popustijo ali se pozno pojavijo na delu, ker ste tako kul šef .
- 5. Ustvarjajte družabne dogodke zunaj dela. Motivirajte svojo ekipo tako, da ne bo vse samo delo, delo, delo. Privoščite si mesečne vesele ure, da se člani vaše ekipe nekoliko sprostijo. Pripravite nedeljsko softball ligo z zainteresiranimi člani ekipe. Naj se vsi v ekipi vsaka dva tedna skupaj odpravijo na kosilo, namesto da bi šli vsak svojo pot, da bodo ljudje bolj motivirani za trdo delo, ker se bodo bolje poznali.
- Seveda ne smete kriviti ali siliti zasedenih članov ekipe, da se udeležujejo družabnih dogodkov. Če pa zvenijo čim bolj privlačno, bodo ljudje seveda želeli priti zraven.
Del 3. od 3: Biti dober vodja
- eno Ustvarite udobno okolje. Če so stvari v pisarni napete, brezosebne, hladne in neprijazne, potem vaši zaposleni ne bodo tako motivirani, kot bi bili, če bi vstopili v pisarno in se počutili srečne, varne in toplo. V redu, zato nekateri ljudje nikoli ne bodo radi hodili v službo, vendar se lahko potrudite, da jim bo izkušnja čim bolj všeč. Privoščite si dobrote v pisarni, okna, ki ponujajo veliko sončne svetlobe, in prijazno, ležerno vzdušje, kjer se ljudje počutijo prijetno.
- Spodbujajte osebno komunikacijo, namesto prek klepeta ali e-pošte. Ljudje naj se sprehajajo in pogovarjajo med seboj. Seveda je to morda za 10% manj učinkovito, vendar se bo moralna spodbuda splačala.
- Uporabite pozitivno okrepitev, da spodbudite svojo ekipo, namesto da bi se lotili negativnega pristopa in mu očitali, če jim ne gre dobro.
- 2. Bodite natančni. Če je vaši ekipi res dobro, ne recite samo: 'Super! Trdo ste delali! ' Sporočite jim, da vas res zanima, in sicer z navedbo konkretnih primerov, kako je ekipa trdo delala. Recite nekaj takega: „Z najnovejšo akcijo zbiranja sredstev ste odlično opravili. Donacije so se v primerjavi z lanskim letom povečale za 30% «ali» Poročilo skupine je bilo včasih neposredno, koristno in celo zabavno. Še posebej mi je bil všeč grafikon na 3. strani - res je potisnil bistvo domov. ' Zaradi takšnega pogovora se vaša ekipa počuti, kot da priznate njihovo trdo delo.
- V isti smeri je tudi pri kritiki pomembno, da ste natančni. Namesto da bi rekli: „Morate se bolj potruditi“, recite nekaj takega: „Ta ekipa mora delati na tem, da pripravlja več mesečnih poročil. Če bi pisali samo še eno poročilo na teden, bi se produktivnost res dvignila. '
- 3. Naj bodo stvari sveže in razburljive. Čeprav je vaše delo in delo vaše ekipe lahko precej enostavno, poskusite stvari čim bolj pomešati. Tudi če je naloga vaše ekipe res, da cel dan piše poročila, poglejte, ali lahko najdete način, kako biti nekoliko bolj kreativni, da ne bodo počeli vsak dan iste stvari in da bodo ostali motivirani in navdušeni, da bodo tam. Ne glede na nalogo je, če člani vaše ekipe delajo isto stvar 8 ur na dan, vsak dan, se bodo dolgčas in izgubili motivacijo.
- Pomembno je, da stvari mešate vsaj nekaj ur na teden. Tudi če nekoliko zniža produktivnost, lahko ljudi osreči, kar lahko privede do večje produktivnosti.
- 4. Ostani pozitiven. Ohranite pozitiven pogled in pozitiven odnos, kolikor lahko. Tudi če stvari ne gredo dobro, držite glavo, kolikor lahko, ker so pozitivni in negativni odnosi lahko zelo nalezljivi. Če boste nadaljevali s pozitivnim odnosom, bodo člani vaše ekipe zagotovo temu sledili in bodo za to bolj motivirani. Če so vsi dol na smetiščih, bodo zagotovo dobili manj dela.
- Če člani vaše ekipe menijo, da je vse brezupno, zakaj bi delali?
- 5. Bodi dober vzornik. Če resnično želite motivirati svojo ekipo, potem morate biti dober vzornik in nekdo, na katerega se lahko vsak posamezni član ekipe zgleda. Ni nujno, da ste popolni, vendar bi morali biti marljivi, razumni, pripravljeni na komunikacijo in na splošno pametni, zanesljivi zaposleni. Če ne dokažete lastnosti, ki jih želite, da vaša ekipa pooseblja, zakaj bi jim potem sledile?
- Do svojih zaposlenih ravnajte prijazno in spoštljivo. Določite izhodišče dobrega vedenja.
- Če ste storili napake, jih ne poskušajte prikriti. Namesto tega se jim prilagodite in pojdite naprej. Vaša ekipa vas bo zaradi tega spoštovala.
Vprašanja in odgovori v skupnosti
Iskanje Dodaj novo vprašanje- Vprašanje Kako motivirate svojo ekipo kot trenerja?Ryan Tremblay
Košarkarski trener Ryan Tremblay je košarkarski trener in lastnik državne športne izkaznice in košarke STACK. Z več kot 30-letnimi izkušnjami je Ryan specializiran za treniranje košarke, trženje v družabnih omrežjih in oblikovanje spletnih strani. Ryan je ustvaril National Sports ID kot platformo za preverjanje starosti / razreda mladinskih športnikov in STACK Basketball, da bi mlade športnike navdušil, da odrastejo v zrele posameznike in košarkarje. Ryan je bil košarkar prve ekipe v desetletju v okrožju Bergen in je s 1.730 točkami končal med 20 najboljših strelcev vseh časov v zgodovini občine. Šel je na univerzo Caldwell s štipendijo za košarko, kjer je bil del treh prvenstvenih ekip. Ryan je bil dvakratni metropolit, državni in ves konferenčni točkovni čuvaj ter ves čas vodja treh točk v zgodovini šole in ga pristal v Atletski hiši slavnih na univerzi Caldwell.Ryan TremblayOdgovor strokovnjaka košarkarskega trenerja To počnem s pozitivno okrepitvijo in verovanjem v svojo ekipo - včasih celo bolj, kot verjamejo vase. Če na primer ob polčasu zaostajamo za 20 točk, grem v kramp in jim rečem, da se lahko vrnemo in zmagamo v nasprotju z bolj negativnim pristopom. - Vprašanje Kako motiviram lenega člana ekipe? Donagan Najboljši odgovarjalec Povejte tej osebi, kakšno veliko in pozitivno razliko bi lahko s svojimi prispevki naredil za ekipo in organizacijo.
- Vprašanje Kdaj je najboljši čas za motivacijo ekipe? Najboljši čas za motivacijo je verjetno na začetku. Želite, da se vaša ekipa prečrpa in začne kot nova! Če je za to prepozno, to storite v času, ko ima vaša ekipa težave.
- Vprašanje Kako motivirano osebje vpliva na organizacijo? Nemotivirani ljudje si ne želijo kaj početi, medtem ko so motivirani ljudje (tisti z dobrimi plačami in delovnimi pogoji itd.) Veliko bolj pripravljeni dati 100%.
- Moji soigralci se obnašajo, kot da jim ni vseeno, košarka jih ne zanima več. Kaj naj naredim? Odgovor
Oglas
Video . Z uporabo te storitve lahko nekatere podatke delimo z YouTubom.
Nasveti
- Zberite svojo ekipo / klub in pritegnite njihovo pozornost. Pazite na ljudi, ki se začnejo prazniti ali so videti dolgočasni, kajti ko boste izgubili zanimanje, ne bodo dobili nič od ur, ki bi jih lahko porabili za govor.
- Dodajte humor in stvari, zaradi katerih si bodo zapomnili, kaj ste rekli. Če preberete nekaj, v čemer primanjkuje zabave, se ne bodo trudili poslušati. Naj bo zabavno.
Oglas
Podpira wikiHow izobraževalno poslanstvo
Vsak dan na wikiHow trdo delamo, da vam omogočimo dostop do navodil in informacij, ki vam bodo pomagale živeti boljše življenje, ne glede na to, ali boste varnejši, bolj zdravi ali izboljšali svoje počutje. Med sedanjo krizo javnega zdravja in gospodarstva, ko se svet dramatično spreminja in se vsi učimo in se prilagajamo spremembam v vsakdanjem življenju, ljudje potrebujejo wikiHow bolj kot kdaj koli prej. Vaša podpora pomaga wikiHow ustvariti bolj poglobljene ilustrirane članke in video posnetke ter deliti našo zaupanja vredno znamko učnih vsebin z milijoni ljudi po vsem svetu. Prosimo, razmislite o prispevanju k wikiHow danes.
